Специалисты ООО «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп» активно занимаются научно-исследовательской деятельностью, участвуют и выступают с доклада ми на научно-практических конференциях, симпозиумах, конгрессах, читают лекции в ведущих учебных заведениях. Одним из результатов этой деятельности яв ляются публикации в профессиональных журналах, трудах конгрессов и симпозиумов, а также книги и монографии.

С 2000 года ООО «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп» имело лицензию на осуществление издательской деятельности, выданную Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций, Серия ИД №02312. (Примечание: С момента отмены Федерального закона от 25 сентября 1998 г. № 158-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности" и вступления в силу Федерального закона от 08 августа 2001 г. № 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности" издательская деятельность не подлежит лицензированию).

Как издательство, ООО «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп» подготовило и издало ряд книг, монографий и стандартов. В 2001году совместно с Российской Ассоциацией управления проектами «Совнет» были изданы национальные требования к компетентности специалистов в области управления проектами «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов».

В этом разделе сайта представлена информация об основных публикациях, которые подготовлены и вышли в свет при участии наших специалистов и ООО «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп».

Книги
2013 год
Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А.В.Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др.; под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – 620 с. ISBN 978-5-7598-0868-8 Язык публикации:

В книге подробно и систематически излагаются фундамен тальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управле ния программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами — управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рис ками, коммуникациями, человеческими ресурсами, кон фликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управ ления проектами.

Книга предназначена для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

2004 год
Aleshin Artem V. Risk Management of Joint Venture Projects of Foreign Cooperation in Russia Moscow, "Consulting Agency "CooBS Group - Cooperation, Business Service" Ltd., 2004, paperback, 230 pp. ISBN 5-901639-04-9
Язык публикации:

“Risk is way of life in Russia. Practically for everyone. It is horrible and interesting simultaneously.” Boris Nemtsov, Ex-Prime minister of the Russian Federation “A risk does not have a “goodness” or “badness” component. It is a fact of life that need to be controlled in a well-organized and disciplined manner.” Valimaki J., and Tissari T., Andersen Consulting, Findland

The transition process from a planned to market economy in Russia has initiated a need for a large number of new projects and programs and has predetermined the specific conditions of their implementation. The environment of Russian projects is characterized by a high degree of uncertainty and changeability, the absence of a fully formed market infrastructure, and lack of sufficient experience and knowledge of work under such conditions. As a result under the present condition the execution of most projects is connected with increased uncertainty and risk.

The present book is devoted to the very real problem of risk management of joint venture projects of foreign cooperation in Russia. In systematized form both theoretical and practical aspects of risk management are examined. The place of risk management in the framework of project management system is determined. Special attention is focused upon risks and changes inherent to investment-andconstruction projects. The present book is based on the results of the empirical study carried out by the author at the Institute for Project Management and Business Informatics (IPMI) of University of Bremen (Bremen, Germany) within the framework of the International Program of Housing Construction for Western group of the Soviet Army withdrawn from East Germany.

Detailed analysis of project risks, their identification, classification and assessment is carried out. The interconnections between risks, work packages and phases of life cycle are established. The results obtained in the course of empirical study are generalized. Specific suggestions and practical recommendations on risk management are elaborated. The risk analysis technology are offered.

These outcomes can be used by different Russian and foreign project participants, such as, Customer, Contractor, Engineering and Consulting companies involved in the process of project planning and execution. The results can be used by both Russian and foreign companies having already worked or going to work in Russia. The outcomes can be applied in project planning and implementation, organization improvement, as well as in the training of specialists.

2001 год
Алешин А.В. Управление рисками совместных проектов зарубежной коо перации в России - М.: Изд-во "Консалтинговое агентство "Кубс Групп - Коопе рация, Бизнес-Сервис", 2001. - 228 с. ISBN 5-901639-02-2 Язык публикации:

“Риск - это жизнь в России. Практически для всех. Страшно и интересно одновременно” Борис Немцов “Риск не имеет “добрых” или “злых” компонент. Он только является фактом жизни, который нуждается в контроле, проводимом в хорошо организованной и дисциплинированной манере” J. Valimaki, T. Tissari, Andersen Consulting, Findland

Процесс трансформации от плановой к рыночной экономике в России вызвал необходимость реализации значительного числа проектов и программ и предопределил специфические условия их осуществления. Среда российских проектов отличается высокой степенью динамичности и изменчивости, отсутствием сфор мированной рыночной инфраструктуры, достаточного опыта работы в таких условиях. В результате осуществление большинст ва проектов связано с повышенной степенью риска и неопределенности.

Настоящая книга посвящена актуальной теме управления рисками совместных проектов зарубежной кооперации в России. В книге в систематизированной форме рассматриваются как теоретические, так и практические аспекты управления проектными рисками, определяется место управления рисками в общей системе управления проектами. Особое внимание уделяется рискам и изменениям, присущим проектам инвестиционно-строительной сферы. Основой для написания данной книги стало эмпирическое исследование проектных рисков, проведенное автором в Институте управления проектами и бизнес-информатики (IPMI) Бременского Университета (г. Бремен, ФРГ) в рамках Международной Программы жилищного строительства для выведенной из Восточной Германии Западной группы войск бывшего СССР.

На страницах книги проводится детальный анализ проектных рисков, их идентификация, классификация и оценка, разработка предложений и практических рекомендаций по предупреждению наступления рисковых событий и минимизации негативных последствий при их наступлении. Предлагается технология анализа проектных рисков применительно к условиям России.

Книга будет интересна и полезна широкому кругу специалистов-практиков, участвующих в процессе разработки и реализации конкретных проектов и программ, а также студентам, аспирантам и преподавателям.

Aleshin A. The Risk Management Support System for Successful Project Execution in Russia In: D.Griesche, H. Meyer, F. Dorrenberg (Hrsg.), Innovative Managementaufgaben in der Nationalen und Internationalen Praxis, DUV Wirtschaftswissenschaft, 2001 pp. 496-508 ISBN 3-8244-0608-X
Язык публикации:

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами — управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.

Книга предназначена для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, во влеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

1999 год
Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Большаков В.А, Яровенко С.М., Алешина Л.С. и др. Организация строительного производства, - М.: Изд-во Ассо циации строительных вузов, 1999. – 432 с. ISBN 5-93093-006-6
Язык публикации:

В книге изложены основы организации, планирования, управления и моделирования строительного производства. Рассматривается структура организаций, участвующих в строительстве.

В учебнике вопросы организации и оперативное планирование производством рассматриваются с учетом изменений в организационной структуре управления строительной отраслью, которые произошли в рыночных условиях. Представлены сведения о материально-технической базе строительства и др.

1994 год
Басовская Г.В. Частотный Англо-русско-немецкий словарь по управлению: 6575 слов, 1543 терминологических словосочетания – М.: "Аланс", 1994. – 352 с. ISBN 5-87115-008-X
Язык публикации:

Словарь составлен на основе статистического исследования материалов конференций и симпозиумов, монографий и учебников Великобритании, США и стран Европы и содержит 6575 слов и 1543 терминологических словосочетания. Он состоит из алфавитного частотного англо-русско-немецкого словаря слов и терминологических словосочетаний, частотного словаря слов и частотного словаря терминологических словосочетаний на английском языке. Эквиваленты немецких слов и терминологических словосочетаний взяты из различных англо-немецких и многоязычных, русско-немецких и немецко-русских словарей.

Рассчитан на лиц, занимающихся чтением и переводом литературы в области управления и на преподавателей, заинтересованных в отборе наиболее употребительной лексики по управлению. Может быть использован при разработке систем автоматизированного перевода текста.

Толковый словарь по управлению Под редакцией профессора, доктора технических наук В.В. Познякова Составители: профессорско-преподавательский коллектив Московского Государственного строительного Университета С.Н. Петрова, И.Г. Лукманова, К.Г. Романова, Л.С. Алешина – М.: "Аланс", 1994. – 252 с. В подготовке материалов приняли участие Позняков А.В., Алешин А.В., Чок К. (Венгрия) ISBN 5-87115-005-5
Язык публикации:

В простой и доступной форме для всех, кто не имеет специальной подготовки и специалистов, словарь дает толкование, разъясняет наиболее употребляемые термины.

Словарь полезен широкому кругу лиц, работающих в сфере управления, предпринимательства, маркетинга, бизнеса, студентам, аспирантам, преподавателям для чтения, для справок.

1993 год
Мир управления проектами Под редакцией X. Решке, X. Шелле. Пер. с английского. - М.: "Аланс", 1993. - 304 с. ISBN 5-81115-003-9
Язык публикации:

Управление проектами - это управление изменениями, которые осуществляются в форме проектов технических, экономических, социальных, организационных. Книга написана всемирно известными зарубежными специалистами, содержит основы, примеры и практические рекомендации по Управлению проектами. Изданавпервые в Германии в 1991 г. под эгидой Международной Ассоциации Управления проектами INTERNET. Русское издание подготовлено Германской и Российской Ассоциациями Управления проектами.

Книга предназначена для широкого круга лиц, работающих в области управления, бизнеса, для студентов, аспирантов, преподавателей, научных работников.

Стандарты
2008 год

СТО 44416204-009-2008 ФГУ «ФЦС» и ООО «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп»

Паспорт строительной продукции, паспорт здания, паспорт по мещения. Общие требования к построению, изложению, оформлению и содержанию

Standard of Organisation. Building Production Certificate. Certificate of Building. Certificate of Room (Premises). General Requirements for Structure, Drafting, Presentation and Content.

Язык публикации:

Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании», а правила применения стандартов организации – ГОСТ Р 1.0-2012 «Стандартизация в Российской Федерации. Основные положения» и ГОСТ Р 1.4-2004 «Стандартизация в Российской Федерации. Стандарты организаций. Общие положения».

Сведения о стандарте СТО-44416204-009-2008:

  • РАЗРАБОТАН Федеральным государственным учреждением «Федеральный центр технической оценки продукции в строительстве» (ФГУ «ФЦС») и ООО «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп»
  • УТВЕРЖДЕН и ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом ФГУ ФЦС от «27»февраля 2008 г. № 11
  • Настоящий стандарт разработан с целью реализации в строительстве норм Закона РФ «О защите прав потребителей» от 07 февраля 1992 г. № 2300-1
  • ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ
  • Издание и реализация стандарта осуществляется Федеральным государственным учреждением «Федеральный центр технической оценки продукции в строительстве» (ФГУ «ФЦС»).
  • В развитие настоящего стандарта разработано Дополнение к СТО ФГУ «ФЦС» 44416204-009-2008 «Примеры оформления паспорта здания и паспорта помещения»; издается и распространяется отдельно.

Введение и область применения стандарта СТО- 44416204-009-2008:

Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей», который распространяется и на строительное производство, обязывает изготовителя предоставить потребителю необходимую и достаточную информацию о продукции (работах, услугах), обеспечивающую возможность компетентного выбора, предусматривает ответственность изготовителя за доведение до потребителя надлежащей информации и за нарушение прав потребителя.

В соответствии со статьей 8 Закона Российской Федерации «О защите прав потребителей» «Потребитель вправе потребовать предоставления необходимой и достоверной информации об изготовителе (исполнителе, продавце), режиме его работы и реализуемых им товарах (работах, услугах)».

Одним из способов информирования Потребителя о характеристиках и условиях эксплуатации готовой строительной продукции является предоставление ему эксплуатационного документа - паспорта на строительную продукцию (здание, помещение), который содержит сведения, удостоверяющие гарантии изготовителя, значения основных параметров и характеристик (свойств), а также сведения о сертификации и прекращении эксплуатации строительной продукции.

Стандарт СТО-44416204-009-2008 устанавливает общие требования к построению, изложению, оформлению и содержанию паспорта строительной продукции (здания, помещения), содержащего техническую информацию о строительной продукции, необходимую потребителю и эксплуатирующей организации для надлежащей эксплуатации здания и помещения, их переустройства и перепланировки.

Стандарт СТО-44416204-009-2008 предназначен для применения юридическими и физическими лицами, выступающими в качестве заказчика-застройщика при создании строительной продукции.

Дополнение к СТО 44416204-009-2008 ФГУ «ФЦС» и ООО «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп» «Паспорт строительной продукции, паспорт здания, паспорт помещения. Общие требования к построению, изложению, оформлению и содержанию» Примеры оформления паспорта здания и паспорта помещения
Язык публикации:

Настоящий документ:

  • РАЗРАБОТАН Федеральным государственным учреждением «Федеральный центр технической оценки продукции в строительстве» (ФГУ «ФЦС») и Обществом с Ограниченной Ответственностью «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп» в развитие стандарта СТО 44416204-009-2008 «Паспорт строительной продукции. Паспорт здания, паспорт помещения. Общие требования к построению, изложению, оформлению и содержанию».
  • УТВЕРЖДЕН и ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом ФГУ ФЦС от «27» февраля 2008 г. № 11
  • Настоящий документ разработан с целью реализации в строительстве норм Закона РФ «О защите прав потребителей» от 07 февраля 1992 г. № 2300-1
  • ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ
  • Издание и распространение документа осуществляется Федеральным государственным учреждением «Федеральный центр технической оценки продукции в строительстве» (ФГУ «ФЦС»)

2001 год

Алешин А.В., Воропаев В.И. и др.

Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов

- М.: Изд-во "Консалтинговое агентство "Кубс Групп - Кооперация, Бизнес- Сервис", 2001. - 265 с.

Aleshin A.V., Voropajev V.I. and others

Project Management. A Framework of Professional Knowledge. National Competence Baseline

Moscow, "Consulting Agency "CooBS Group - Cooperation, Business Service" Ltd., 2001, 265 pp.

ISBN 5-901639-01-4

Язык публикации:

Настоящее издание представляет собой Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК) и является основополагающим документом национальной сертификационной программы специалистов по управлению проектами.

В данном издании впервые в систематизированном виде изложены основы сертификационной программы Международной Ассоциации Управления Проектами - IPMA и методологические принципы формирования на ее основе Национальной Программы сертификации специалистов по управлению проектами. В структурированной форме представлены: основы профессиональных знаний по управлению проектами, профессиональные требования, предъявляемые к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам специалистов. В книге содержится детальный русско-английский глоссарий профессиональной терминологии по управлению проектами, развернутый перечень российской и международной литературы, стандартов и руководств, периодических изданий по Управлению проектами.

Книга предназначена для кандидатов на сертификацию, асессоров и преподавателей по управлению проектами. Может быть использована в практической деятельности управляющими проектов, консультантами, руководителями и экспертами компаний. Может использоваться в качестве основы для разработки нормативных документов, учебных и сертификационных программ, методических и практических рекомендаций в различных областях управления проекта ми, включая научно-практические исследования, разработку и реализацию конкретных проектов и программ, подготовку и переподготовку кадров, библиографическое обеспечение и др. Издание полезно профессорскопреподавательскому составу, аспирантам и студентам, научным работникам, слушателям семинаров и курсов по повышению квалификации в области управления и предпринимательства, а также руководителям, специалистам, менеджерам и предпринимателям, осуществляющим проектно-ориентированную деятельность во всех сферах экономики и бизнеса.

Публикации
2010 год

Алешин А.В. Управление рисками: знание и опыт прошлых проектов в: Управление проектами и программами. № 2(22) ап реля 2010,. c. 108-115

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в журнале

 

2009 год

Алешин А.В. Управление рисками проектов: эмпирические исследования, знания и опыт, «Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования: Сб. науч. трудов. Гос. Уни верситет –Высшая школа экономики, ф-т менеджмента; науч. ред. Шершева М.Ю.-М.: Изд.дом Гос. Университет – Высшая школа экономики, 2009. – 550 с. Стр. 500-510

ISBN 978-5-7598-0717-9

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в сборнике научных трудов

Статья основывается на материалах доклада на тему «Управление рисками международных проектов», сделанного на Научной конференции «Современный Менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования», Государственный университет – Высшая школа экономики, 20-21 ноября, 2008 г., Секция «Развитие методологии управления проектами и подготовка специалистов»

2008 год

Мамедов Т.И., Алешин А.В.,Каммерер Ю.Ю., Алешина Л.С., Чалых Т.Д.

О паспортах строительной продукции

Интеграл №4(42), июль - август 2008 г., с. 116-120

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в сборнике научных трудов

 

Aleshin A.

Risk Management System for Project-oriented Company

In: Project Management to Run, Proceedings, 22nd IPMA World Congress, IPMA, ANIMP, IPMA, Vol. 2, pp. 678-683, Roma, Italy, November 9-11, 2008, ISBN: 88-88198-14-8

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в журнале

 

2006 год

Aleshin A.

Risk Management for Project-oriented Field: Main Principles, Approaches and Model

In: Value Management – How to Ensure Value for Project Stakeholders, Proceedings, 1-st ICEC&IPMA Global Congress on Project Management and at the same time the 5-th World Cost Engineering, Project Management, Cost Management and Quantity Surveying Congress, Slovenia, Ljubljana, 2006

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в Трудах конгресса

 

Алешин А.

Ориентация на потребителя – ключевой фактор успешной деятельности предприятия

Стандарты и качество, №5, 2006 г.

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в журнале

 

2005 год

Aleshin A.

Multilevel Risk Management System for Project-oriented Field In: 18th International Conference on Systems Engineering Proceedings, Las Vegas, USA

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в трудах конференции

 

2002 год

Алешин А.В.

Менеджмент проектных рисков

Методы менеджмента качества. № 10. 2002. c. 13-19

Aleshin A.V.

Project's Risk Management

In: Methods of Quality Management, the Monthly Scientific and Technical Magazine, No. 10, Oct. 2002, pp. 13-19.

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в журнале

The current situation of risk management in Russia is considered. The technology of risk analysis is offered. It includes risk identification, classification, assessment and practical recommendation development. Generalized results of the empirical study of risk carried out by the author in framework of the International Housing Construction Program are given. The system approach to a risk management system development and its introduction into organization-and-management system of company is considered.

Aleshin A.

Management System Improvement as a Key Item to Successful Project Execution and Enterprise Development in Russia

In: Making the Vision Work!, Proceedings, 16th World Congress on Project Management, IPMA, Berlin, 2002, pp. 501-505

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в Трудах конгресса

The present article is devoted to a very actual subject of management system improvement of Russian enterprises to make a process of project implementation and company development more successful in the modern conditions of Russia. The basic dimensions that should be accepted in attention under development of model of enterprise management system improvement are determined and examined.

1999 год

Алешин А., Дворачек С.

Сотрудничество Восток-Запад на примере Российско-Немецкой программы жилищного строительства. Основные риски и сложности

Управление проектами: Восток-Запад Грань тысячилетий. Пятый Между народный Симпозиум по Управлению проектами-СОВНЕТ’99, Москва, 1999 г., Том. 2 стр. 412-420

Aleshin A., Dworatschek S.

East-West Cooperation by Example of the Russian-German Dwelling Construction Program. Main Risks and Difficulties

In: Project Management: East-West at the Edge of the Millennium, Proceedings of the 5th International Symposium on Project Management – SOVNET’99, Vol. 2, pp. 421-428, Moscow, Russia, 1999

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в Трудах конгресса

Данная статья посвящена вопросу анализа и управления рисками, возникающими в рамках кооперации восток-запад на примере России. Под кооперацией или сотрудничеством восток-запад понимается объединение усилий между предприятиями и компаниями стран Восточной Европы и промышленно развитых капиталистических стран в сфере бизнеса (производства, торговли и др.) с целью достижения общих выгод. Наибольшей популярностью термин кооперация восток-запад стал пользоваться в конце 80-х в начале 90-х годов после политических и экономических изменений, произошедших в странах Восточной Европы. В тоже время, данный вид сотрудничества не является чем-то новым. Так, например, сотрудничество данного типа существовала уже в постреволюционной советской России, когда были приняты соответствующие постановления о концессиях и других формах сотрудничества с капиталистически развитыми западными странами. Однако в те годы из-за экономических и политических различий цели и формы этого сотрудничества были ограниченны.

The given article is devoted to the problem of risk analysis and management arisen in the frameworks of East-West cooperation by example of Russia. East-West cooperation means the union of efforts between the enterprises and companies of Eastern Europe and industrial developed capitalist countries in the area of business (manufacture, trading and others) to reach joint benefits. East-West cooperation term became more popular at the end of 80th and at the beginning of 90th when political and economical changes happened in Eastern Europe countries. At the same time this form of cooperation is not a new one. For instance the given kind of cooperation already existed in post revolution Soviet Russia when correspondance decrees about eonsession and other forms of cooperation with capitalist developed Western countries were issuied. However, in those years because of economical and political differences the subject and forms of this collaboration were limited.

1998 год

Aleshin A., Dworatschek S.

The Risk Management Support System as a Tool for Successful Project Implementation in the Condition of Changes in Russia

In: Tides of Changes, 29th Annual Seminar and Symposium of Project Management Institute, Proceedings of the Symposium, Vol. 1, pp. 618-623, Long Beach, USA, 1998

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в Трудах конгресса

 

Aleshin A., Dworatschek S.

Risk Management Support System Based on Empirical Study of Russian-German Construction Program

In: Strategy Start-up., Proceedings, 14th World Congress on Project Management, IPMA, Slovenia, Vol. 2, pp. 608-610, Ljubljana, 1998

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в Трудах конгресса

The given article is devoted to the problem of risks analysis and management arisen during the projects implementation in Russia. In the article elective results of empirical research carried out by the authors on the basis of the Dwelling Construction Program for the Soviet Troops withdrawn from Germany are presented. The Computer risk management support system based on the research outcomes is discussed as well. By the authors' opinion its application will allow Russian and foreign companies executed projects in Russia to improve their competences, to develop adequate strategy and to make the start-up and implementation of projects more successful.

1997 год

Aleshin A., Dworatschek S.

Risk Management of Joint Venture Construction Projects of Foreign Cooperation in Russia

In: Project Management: The Next Century, 28th Annual Seminar and Symposium PMI, Proceedings of the Symposium, pp. 221–226, Chicago, USA, 1997

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в Трудах конгресса

 

1995 год

Ильин Н.И., Алешин А.В.

Управление изменениями в строительных проектах

Промышленное и гражданское строительство No 9. 1995. c.4-6

Ilyin N.I., Aleshin, A.V.

Monitoring the Changes in Building Designs

In: Magazine of Industrial and Civil Construction, Stroyizdat, Moscow, No 9, 1995, pp. 4-6

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в журнале

Переход к рыночной системе и происходящие изменения в политической, экономической, социальной и других областях определили необходимость использования новых подходов и механизмов управления. Одним из таких подходов является методология Управления Проектами, как неотъемлемая часть цивилизованного предпринимательства.

В ходе осуществления любого проекта возникают различные изменения, например, по просьбе заказчика или по предложению подрядчиков. Под изменением понимается замещение одного решения другим в следствии воздействия различных внешних и внутренних факторов или в результате процесса уточнения и получения новых знаний при разработке и реализации проекта.

Изменения могут иметь такие технические, временные и финансовые по следствия, которые в свою очередь могут значительно влиять на успех про екта. Поэтому управление изменениями, которые возникают в ходе реализации проекта, является одним из важных ключевых интеграционных процессов в управлении проектами, пронизывающим весь жизненный цикл проекта.

The transition to the market economy system and occurring changes in political, economic, social and other areas have defined the necessity for use of a new approach and procedures of management. One of these approaches is the Methodology of Project Management, as an inherent part of civilized enterpreneurship.

In conditions of transition economy the environment of projects are characterized by high level of dynamics or changeability as well as absence of formed market infrastructure and experience of work under these conditions. As a result specific destabilizing factors produce negative influence on a project and cause different changes.

The term "change" is referred to the substitution of one decision by another as a consequence of an impact of different external and internal factors or as a result of the refinement process, getting a new knowledge in the process of development and implementation of project.

The changes can have different technical, time or financial consequences that for one' s part сan impact on success of project. Therefore, management of changes arising in the process of project implementation is one of the most important, key integrative processes, coming throught the whole project life cycle.

Ильин Н.И., Алешин А.В.

Управление изменениями в строительных проектах

Международный симпозиум. Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. С.Петербург, 1995. С. 493-500

Ilyin N.I., Aleshin, A.V.

Monitoring the Changes in Building Designs

In: "Modern Project Management: Unification of Professionals for Individual Success." Proceedings, International Symposium, INTERNET, SOVNET, St. Petersburg, 1995, pp. 493-500.

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в Трудах конгресса

Переход к рыночной системе и происходящие изменения в политической, экономической, социальной и других областях определили необходимость использования новых подходов и механизмов управления. Одним из таких подходов является методология Управления проектами, как неотъемлемая часть цивилизованного предпринимательства.

В ходе осуществления любого проекта возникают различные изменения, например, по просьбе заказчика или по предложению подрядчиков. Под изменением понимается замещение одного решения другим в следствии воздействия различных внешних и внутренних факторов или в результате процесса уточнения и получения новых знаний при разработке и реализации проекта.

Изменения могут иметь такие технические, временные и финансовые последствия, которые в свою очередь могут значительно влиять на успех проекта. Поэтому управление изменениями, которые возникают в ходе реализации проекта, является одним из важных ключевых интеграционных процессов в управлении проектами, пронизывающим весь жизненный цикл проекта.

The transition to the market economy system and occurring changes in political, economic, social and other areas have defined the necessity for use of a new approach and procedures of management. One of these approaches is the Methodology of Project Management, as an inherent part of civilized enterpreneurship.

In conditions of transition economy the environment of projects are characterized by high level of dynamics or changeability as well as absence of formed market infrastructure and experience of work under these conditions. As a result specific destabilizing factors produce negative influence on a project and cause different changes.

The term "change" is referred to the substitution of one decision by another as a consequence of an impact of different external and internal factors or as a result of the refinement process, getting a new knowledge in the process of development and implementation of project.

The changes can have different technical, time or financial consequences that for one' s part сan impact on success of project. Therefore, management of changes arising in the process of project implementation is one of the most important, key integrative processes, coming throught the whole project life cycle.

1994 год

Pozniakov V.V., Aleshin A.V.

The Features of CIS Countries Management and Exchange of Experience

In: Dynamic Leadership trough Project Management, Proceeding, Vol. 1, 12th INTERNET World Congress on Project Management, Oslo, 1994, pp. 502-506

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в Трудах конгресса

At present in Eastern Europe and Russia there is a period of transition economy from planned system to the market one. Many participants of the transition process are enterprises - the subjects of business activity. The transition period for them is expressed by changes in the form of property, changes in objectives and goals, management structure and changes in the styleof leadership.

In our opinion, to carry out these changes enterprises need Project Management approach. Also one of the factors for the transition success is determined by mutual cooperation of East European and Russian enterprises. The other factor is the use of gained experience. The expediency for such cooperation is explained by the common character of the economy (i.e. functioning under planned economy in the past) as well as by differences in business activity of East - European and Russian enterprises, in particular, the factor of duration, the correlation of volume of property forms under conditions of planned economy, the standard of manufacture and living standard. In this paper examples of the Russian and East - Germany enterprises are being studied and compared, recommendations being suggested for the enterprise transition to the market forms of economy.

1993 год

Позняков В.В., Алешин А.В.

Акционирование госпредприятий в России с точки зрения Управления Проектами

Проекты и Управление Проектами в России и Восточной Европе, Сборник Трудов, Международный Симпозиум, INTERNET, 1993 г., Москва., стр. 211- 216

Pozniakov V.V., Aleshin A.V.

The Sharing of State Enterprises in Russia from the Point of View of Project Manajement

In: Projects and Project Management in Russia and Eastern Europe, Proceedings, International Symposium, INTERNET, SOVNET, Moscow, 1993, pp. 211-216.

Язык публикации:

Вид публикации: Статья в Трудах конгресса

Приватизация и связанное с ней акционирование оказывают большое влияние на экономическое,социальное и политическое окружение проектов, осуществляемых в стране. С другой стороны они сами могут рассматриваться в качестве проектов. В статье дается краткий анализ имеющегося опыта акционирования как процесса в целом и как проекта с точки зрения сложившейся методологии Управления проектами.

Privatization and sharing connected with it, affect greatly economic, social and political environment of projects, being performed in this country. From the other hand, both privatization and sharing can be considered as projects. A brief analysis of current experience of sharing as the entire process and as a project is given in this article according to Project Management methodology.

© OOO "Консалтинговое агентство "КУБС Групп", 1999-2014